埃弗顿vs利物浦最新:《第一財經周刊》對話瑞思董事長王勵弘

《第一財經周刊》對話瑞思董事長王勵弘:投資不應該和教育的本質沖突 
CBN記者 張睿
 
觀察中國過去十年的商業變遷,投資是一個很好的角度:2006年年底,貝恩資本推出10億美元的首只亞洲基金,其中半數以上投向中國市場。而其投資的側重點也從早期的工業、零售逐漸轉向教育、醫療以服務。
其中,教育領域被貝恩投資私募股權(亞洲)有限責任公司董事總經理王勵弘視為最近幾年重點關注的投資方向。技術正在革新教育的方式,而資本在助推教育的規?;?。過去十年,教育行業已經發生了深刻變化,這些變化有積極的一面,也有不那么好的一面。但王勵弘強調,教育究其本質,是個體對自我的思考,以及對世界的認知,投資永遠不應違背這一本質。
 
C=CBNweekly
W=王勵弘
 
C:貝恩投資2006年開始在亞洲投資,當時對亞洲市場的看法?
W:貝恩投了很多國際公司后,發現中國對這些公司要么是巨大的市場機會,要么已構成威脅,那還不如直接就到中國投資。所以我們進入亞洲,首先兩個市場,一個是日本,一個就是中國。
中國增長的機會非常大,企業家的創造力非常強,自主驅動企業成長的動力也很足。同時我們也發現他們的管理理念還比較初級,缺乏精細化管理。我們投資一方面是能夠跟公司一起成長,另一方面也是希望他們能有更高標準、更國際化的管理理念,這也正是資本和企業家能很好結合的地方。
 
C:如今,這個市場發生了什么變化?
W:過去十年中國的變化非常巨大,消費水平提高,對更好的服務需求增加了很多,所以我們的投資也會從原來的生產制造、零售轉向消費升級、服務業,比如醫療服務、教育、金融和商業服務業。另外,中國的企業已經走向國際,所以跟國際資本的結合也特別有價值。我們最近也有不少項目是幫中國企業到海外收購,把他們的產品服務推向國際市場,或者把國際好的經驗和產品帶進中國。
 
C:教育行業投資在貝恩整個投資體系中處于什么地位?
W:教育在貝恩的投資里面是一個非常重要的部分。在中國我們投資了金寶貝、瑞思學科英語, 比如瑞思就很好地體現了我們的投資理念。
首先,中國越來越需要跟國際接軌, 能夠跟世界有更好地交流,但是學英文并不僅僅是能夠看懂或者會一些口語,而是培養英語思維,瑞思的理念就是幫助孩子建立英語思維,把英語變成一種語言工具去學習不同的學科,用英語做深度交流。
第二,教育不應該只是知識的傳播,它應該能實現一種全人教育:培養孩子的領導力、交流能力、團隊精神,這也是瑞思始終在積極推動的事情。
第三,我們既然是做投資,運營的結果和財務的效果還是要突出的,瑞思自己的模式建造得非常好,它能夠把學校從一個城市推廣到全國超過100個城市,從運營幾個中心到現在的幾百個中心,可以說瑞思是一個非常健康的公司。
 
C:現在教育行業投資處在風口上,但同時教育行業被認為是比較慢的行業,你怎么看待教育投資的快和慢?
W:我覺得快的部分是技術和投資能夠快速促進行業發展。我們現在用搜索引擎去做關鍵詞的搜索,很多的東西就已經放在你的面前,知識的獲取可以提升加快。你還可以在中國跟國外的老師,跟其他地方的人更直接地溝通。
但資本和技術比較難加快速度的是整個思考的過程,對世界的認知,怎么樣形成團隊的精神,形成領導力,這些方面如果比較急,反而會跟教育的本質產生沖突。
所以我覺得快和慢一定要符合成長和教育的本質,根據知識積累、思考方式和人才的發展循序漸進,而不應該為了財務表現就在短期內做很多不自然的事情,一旦錯過了孩子正常發展的階段,就沒有辦法再回溯和彌補了。
 
C:如何看待技術創新給教育帶來的沖擊和變化?
W:技術一方面改變了一些傳播知識的手段:速度快了,觸及面廣了,不一定有教室,不一定老師在你面前,你就能夠得到這些知識,知識的豐富程度也不受老師自己知識局限。
現在的教育大部分還是針對一個群體的平均需求,將來,AI能夠讓教育變得從每個人的特質出發,對個體有定制化的學習方式,每一個人在不同的階段、在不同的水平都可以有一個更靈活的教育方式,也更能開發個人的潛質,我覺得這些都是技術輔助教育非常好的方面。
但也有不太好的方面。第一,現在知識的碎片化程度比較高,你可能會缺乏思考的時間,特別是獨自思考的時間。我覺得人學習進步最大的時候往往是你在詢問你自己的內心我是誰,我為什么來到這個世界上,我在這個世界上要做什么,成為什么樣的人的時候,但技術好像打亂了這個節奏。第二,因為傳播的廣泛性,今天我們不能保證所有互聯網上的東西都是正確的,在這種情況下你很有可能吸收了一些未必反映真實世界的東西。第三,人工智能可以根據你的需求給你做推算,但反過來也可能限制了你對跟你不一樣的世界的認知。
 
C:傳統教育機構會面臨什么挑戰?應該如何應對?
W:學習知識已經不是教育最主要的。所以其實教育應該是通過線上線下結合,實現更靈活的學習方式,通過技術定制化,減少灌輸知識,增加思考,增加跟其他人的溝通合作,增加領導力,增加對整個人類或者整個世界的思考。
教育機構首先要做出思維上的改變,運用技術并不難,難的是用技術來做什么,就教育的本質來說,學習知識、考取好的成績是非常小的一部分,教育更多的還是應該做全人的發展,強調人本身,這是機器不能做,而人能做到的。
 
C:中國過去十年的變化,商業社會的發展,很重要的驅動因素就是創新力的變化,你覺得是什么樣的因素推動了中國創新的發展?
W:中國人非常勤奮,也非常的聰明,大家一直希望能夠解決現在還沒有解決的問題,不管是它是商業的、社會的,還是個人的,第二,國家、企業在發展到一定階段后,都愿意對研發投入比較多的資金。過去的十年,中國專利的申請數量大大提高,這也為中國技術創新提供了很好的基礎。大眾創業、全民創新,政府層面也給了很好的引導。所以,中國既有經濟基礎,又有龐大的市場,而且也有很好的資本支持,對創業者來說有比較好的社會環境。
 
C:你覺得過去十年自己的生活態度,或者生活想法有什么重大變化?
W:年輕的時候會比較緊張,不夠自信,覺得還有地方要去追趕、學習。一方面動力很足,但是另一方面我對于自己的認知不是非常全面,會產生很多焦慮感。早期我希望遇到的是問題,我想看看有沒有解決這些問題的能力,每一次解決問題我就會覺得很有成就感,但是現在我會覺得其實世界上有很多問題會對沖掉,并不一定要一個個解決,看得更宏觀,可能某一個問題就不是那么大的問題。
 
C:對于現在渴望財富,渴望知識,渴望成長,同時又特別焦慮的年輕人,你有什么建議?
W:我唯一的建議,可能是說不要停下來,一直走。我覺得一直去進步的話,理論上你應該能夠越過越好。當然大的方向應該是正確的,你方向走錯了,越努力會走得越偏差。所以這也是為什么我剛才提到教育,其實更多的是要思考,你到底是誰,你到底要干什么,你到底有什么樣的長處,根據這個做發展規劃,可能可以更好一點。
 
C:你覺得未來十年,中國社會會有哪些重大的變化?對此是否樂觀
W:第一就是技術的進一步發展,比如電動車肯定會逐漸替代汽油、柴油發動機的車,這是一個全球的趨勢。圍繞著電動車肯定有很多不同的子行業,包括電池、傳感器,很多的新技術,這些領域會非常朝氣蓬勃。第二,教育、醫療、商業服務業,會比較長期的增長,這些領域也需要更多的資金、更好的商業模式,未來這方面的投資還會加大?;褂邢焉?,大家希望有更好的食物、更好的消費品、有更好的居住環境,所有跟美好生活相關的領域會有很大的發展,也都非常值得投資。我覺得自己還是一個樂觀主義者。
 
王勵弘,2006年加入貝恩投資(亞洲),現任董事總經理,瑞思教育董事長,主要參與亞洲特別是中國的私募投資項目,同時負責投資后企業的管理。
 
 

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